이사회는 무엇입니까? 이사회의 기능 및 책임

이사회는 기업의 발전과 회사의 안정을 보장하는 주요 단체 중 하나입니다. 주요 기능은 무엇입니까? 기업의 이사회는 어떻게 구성됩니까?

이사회는 무엇입니까?

우선, 문제의 용어로 이해할 수있는 것을 고려하십시오. 이사회는 기업의 주주 총회를 개최하는 사이에 기업의 주요 관리 기관입니다. 이 구조의 주요 임무는 사업 개발 전략의 개발뿐 아니라 회사의 권한을 부여받은 부서의 구현에 대한 통제입니다.

엄청난 권한에도 불구하고, 이사회는 원칙적으로 회사의 집행 구조에 직접적인 영향을 미치지 않습니다 . 그는 회사의 헌장을 토대로 자신의 활동을 수행해야하며, 회사의 주주 총회에서 채택 된 이사회 규정과 같은 현지 규제 소스를 먼저 수행해야합니다.

고려중인 내부 기업 구조의 주요 기능은 경제 회사, 특히 주식회사의 활동을 관리하는 것입니다. 그러나 특정 이슈가 법 규범에 의해 기업의 다른 관리 기관의 권한에 직접 기인 될 수 있다는 사실을 고려하여 수행되어야합니다. 예를 들어, 동일한 주주 총회.

경영 구조 수립 요건

이사회는 50 명 이상의 주주가있는 주식 회사에 반드시 설립되어야하는 내부 조직 구조입니다. 적어도 5 명의 회원이 회원으로 가입되어 있어야합니다.

JSC에 1000 명 이상의 증권 소유자가있는 경우 적어도 7 명의 이사가 이사회에서 일해야합니다. 주주 - 10000 명 이상인 경우, 구조의 구성은 적어도 9 명의 구성원이 참석해야합니다.

특정 기능은 OOO의 이사회가 특징입니다. 좀 더 자세히 살펴 봅시다.

이사회 LLC : 뉘앙스

러시아 연방 법률에 따라 유한 책임 회사 의 이사회는 기업의 경제 활동 지표에 관계없이 LLC 소유주의 선호에 따라 설립 될 수있는 구조, 즉 그 형성이 의무는 아닙니다.

실제로 LLC의 이사회 활동은 관련 경제 회사의 헌장 규정 및 비즈니스 관리에 적용되는 내부 규정에 달려 있습니다. LLC 이사회 구성원 선출은 선택적으로 누적 기준으로 수행 될 수 있습니다. 총회에서 투표하는 비즈니스 참가자의 단순 과반수를 설정하는 것으로 충분합니다.

회사 이사회를 특징 짓는 주요 권한을보다 자세하게 고려하십시오.

경영 구조의 주요 권한

우선, 관련 내부 조직은 위에서 언급 한 바와 같이 집행 기관의 업무에 대한 통제권을 행사할 권한이 있지만 의사 결정 절차를 방해해서는 안됩니다. 여기에서 중요한 것은 회사의 주주 총회에서 결정한 사항을 준수하는 것입니다. 예를 들어 주식 회사에서 이러한 활동을 수행 하는 이사회는 회사 대표의 제안에 따라 관련 집행 구조를 형성합니다. 그와 합의한대로 주식회사의 경영 이사회는 특정 자산의 처분, 투자 문제, 주요 거래의 결론과 관련하여 기업의 회전율의 일정 비율을 초과하는 금액을 결정할 권한을 위임받을 수 있습니다.

OJSC 이사회 (대부분의 경우 JSC)는 대부분의 경우 내부 자금 정책의 주요 방향을 결정하고 대출을 받거나 보증을 제공하며 비용을 충당하기 위해 특정 출처를 사용하고 채권자로부터 가능한 청구를 충족시키는 권한을 부여받습니다. 문제의 구조는 회사의 권한있는 자본 규모의 필요한 감소와 관련된 쟁점 총회에서 논의 할 문제와 관련된 권한을 가질 수 있습니다.

이사회는 많은 경우 기업의 이익 분배에 책임이있는 기관입니다. 예를 들면, 주주에 유리한 배당금 형태로, 또는 회사 직원에게 지급되는 수수료 형태로. 동시에 배당금과 관련하여 이사회의 의견을 고려하지 않고 일반적으로 주주 총회의 규모를 결정할 권한이 없습니다. 그러나 많은 경우에,이 단체는 해당 구조와의 합의없이 해당 지불 금액을 줄일 권리가 있습니다.

이사회를 특징 짓는 또 다른 주목할만한 유형의 권위는 기업 경영 구조의 정의, 지사, 자회사 설립에 참여하는 것입니다. 관련 구조의이 활동 라인은 대표자가 주주 총회에 참여하는 것을 포함합니다. 동시에, 이사회의 결정은 주로 본질적으로 권고가 될 수 있습니다.

이사회는 다양한 방식으로 소집 될 수있는 법인체라는 점을 알 수 있습니다. 따라서 러시아 연방의 법령에 따라 관련 구조를 감독위원회라고 할 수 있습니다.

경영 구조의 기능 : 회사의 발전 전략 결정

이제 은행, 산업 기업, 서비스 부문 회사의 이사회가 수행 할 수있는 기능이 무엇인지 생각해 봅시다. 회사의 활동이 프로필, 활동 영역에 크게 달려 있음에도 불구하고 해당 기업 구조의 주요 기능은 대부분의 분야에서 공통적 일 수 있습니다 비즈니스.

현대 기업의 이사회의 업무를 특징 짓는 주요 기능은 개발 전략의 정의입니다. 즉, 회사의 발전에 장기적인 우선 순위를 설정하십시오. 동시에 이사회 멤버 인 관리자는 현재의 경제 상황을 고려하여 비즈니스가 구축 된 것을 고려하여 현재의 문제를 해결하는 데 상당한 관심을 기울일 수 있습니다.

그러나 어떤면에서위원회의 임무는 회사의 장기적인 개발 계획을 승인하는 것입니다. 하나의 접근법이 널리 사용되며, 이에 따라 1 년에 한 번 승인되며 이사회의 연례 회의가 소집되어 관련 문서를 검토합니다. 이 기능의 일부로 고려중인 기업 구조는 재무 부서, 마케팅 담당자, 회계사, 외부 구조에 대한 호소, 컨설턴트와 같이 기업의 다른 권한있는 기관과 적극적으로 상호 작용할 수 있습니다.

협의회가 문제의 기능을 수행 한 결과는 해당 기업의 유능한 전문가의 집행을 위해 강제적 인 문서의 형성입니다. 동시에, 그들의 구조는 기본 계획과 다양한 다양한 보조 소스를 포함 할 수 있습니다.

이사회의 기능 : 회사의 재정적 및 경제적 활동에 대한 통제

이사회가 수행하는 다음으로 가장 중요한 기능은 기업의 재무 및 경제 활동을 통제하는 것입니다. 문제의 내부 조직 구조의 이러한 활동 라인은 주로 협의회가 이전 직무 수행의 틀 내에서 형성 한 계획 조항의 이행을 보장하기위한 것입니다.

계획에 포함 된 요구 사항을 준수한다는 틀에서 책임있는 전문가의 활동을 통제하는 시스템은 다양한 방법의 사용을 의미합니다.보고 문서에 대한 세부 연구, 필요한 경우 전문가 교육, 기업 개발 계획 구현과 관련된 다양한 문제에 관한 지역 회의 조직. 이사회가 문제의 기능을 수행하는 것은 관리자의 특정 활동이 특정 법원의 관할하에있는 경우 법률의 요구 사항을 준수해야합니다.

계획의 실행을 통제하는 데있어 가장 중요한 역할은 예를 들어 주주 협의회와 같은 경제 사회의 다른 경영 구조에 의해 수행 될 수 있습니다. 이사회는 광범위한 문제에 대해 적극적으로 상호 작용할 수 있습니다. 특히 관련 기업 구조의 공통된 주제는 사업 개발을 특징 짓는 리스크 관리 시스템 구축에 효과적인 전략을 개발하는 것입니다. 이러한 리소스가있는 경우에만 회사는 이전 기능을 수행하기 위해 이사회가 개발 한 계획을 이행 할 수 있습니다. 관련 위험들 중에는 통화 제한, 낮은 유동성, 법적 규제의 출현, 정치적 요인이 있습니다. 그것들은 비즈니스 개발 계획의 실행을 모니터링하는 일환으로 고려되어야합니다.

경영 구조의 기능 : 소유자와 주주의 권리 보호

이사회가 수행하는 또 다른 중요한 기능은 기업 소유주와 주주의 권리 보호를 보장하고 기업 법률 관계의 틀 내에서 발생하는 불일치를 해결하는 것입니다. 이 기능을 구현하기 위해서는 문제의 구조에 여러 가지 특수 능력이 부여 될 수 있습니다. 예를 들어 비즈니스 참여자의 권리를 구현하고 이익을 보호 할 책임이있는 사람을 임명하는 것과 관련됩니다. 회사 내 불일치 사항의 해결은 지역 규범의 출처를 고려하여 이루어질 수 있으며, 관할권 내에있는 규제 적 법률 행위의 요구 사항을 준수 할 경우 파트너 참여와 법적 관계가 있습니다.

이사회의 기능 : 집행 구조의 효과적인 기능 보장

이사회의 다음 중요한 기능은 회사의 집행 구조의 효과적인 운영을 보장하는 것입니다. 이를 위해 책임 관리자는 기업 경영 집행 기관의 특정 활동 영역을 규제하는 경우 내부 기업 규범 또는 규제 법적 행동 규정에 따라 제공되는 메커니즘을 사용할 수도 있습니다. 이 기능은 평의회가 기업의 총책임자의 임명 및 해고와 관련하여 상당히 광범위한 권한을 부여 받았다고 가정합니다.

이사회 구성원의 위상 : 뉘앙스

이사회 구성원은 개인이며 경제적 기업의 공동 소유자 또는 주주 일 필요는 없습니다. 그러나이 권한은 여러 가지 제한 사항으로 특징 지어집니다. 즉 :

- 회사 이사회 구성은 공동체 대표자들로 구성 될 수 있으며,

- 이사회 의장은 기업의 총책임자가 될 수 없습니다.

이사회 구성원은 누적 투표 순서로만 자신의 게시물로 선출 될 수 있습니다 . 동시에 다음 주주 총회 때까지 일정한 기간 동안 관련 지위를 받게됩니다. 이사회 구성원은 비슷한 지위에있는 다른 사업 참여자가 사용할 수있는 경우 일정보다 빨리 종료 할 수없는 권한을가집니다.

해당 구조를 이끄는 사람의 구체적인 특성을보다 자세히 살펴 보도록하겠습니다.

이사회 의장의 특징

이사회 의장 -이 조직 내부 구조의 회원 자격으로 자신의 지위에 선출 된 사람. 동시에,이 절차는 이사회의 첫 번째 회의에서 수행되어야합니다. 많은 경우, 관련 기관의 의장은 가장 광범위한 권한을 가지고 있습니다. 따라서 회사 CEO 및 기타 최고 경영자의 활동에 직접 영향을 미치고 의사 결정을 돕고 기술을 향상시키는 것이 일반적입니다.

이사회의 장은 여러 가지 특수 역량을 보유하고 있습니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.

- 이사회가 개최되어야 할 때 회장이 결정하는 내부 조직 구조의 활동 계획 (이사회 개최 기간, 지속 기간)

- 비즈니스 문제에 대한 토론 완화.

- 회의 규칙 준수 통제

- 토론 요약.

관련 구조의 책임자는 일반적으로 투표에 다양한 질문을하고, 동료가 특정 결정을 내리는 것에 대한 논쟁을 적절하게 고려하는 데 도움을줍니다. 투표가 끝나면 의장은 이사회 회의록을 작성하여 비즈니스 개발에 대한 토론 결과를 기록합니다.

많은 경우, 문제의 기업 관리 기관장이 여러위원회를 주관합니다. 예를 들면 - 인사 문제, 보상금 지불 책임.

이사회 구성원의 노동에 대한 보상은 해당 조직의 활동에 중요한 측면입니다. 좀 더 자세히 살펴 봅시다.

이사회 구성원에 대한 보수 지급

통상적 인 관행에 따라, 이사회에 대한 보수에는 보통 법률 또는 기업 의 현지 규제 제정에 의해 정의 된 권한 체계 내에서 수행되는 작업에 대해 동일한 금액의 보상이 할당됩니다. 많은 경우, 이사회의 활동을 특징 짓는 업무를 해결하기위한 보수는이 협의회의 구성원 인 회사 직원의 계약에 의해 규정됩니다. 예를 들어, 이것이 최고 경영자 중 하나 인 경우 이사회 구성원으로서의 업무에 대한 보상은 회사의 경영 구조에서 보유하고있는 직위에 대한 기본 급여와 함께 이사직으로 이관됩니다.

또한 이사회 구성원의 지위에있는 사업 참가자가 보상을받는 방식으로 관련 기업 구조 활동의 결과에 따라 금액이 결정되는 방식이 널리 보급되어 있습니다. 동시에 특정 관리자의 작업 결과를 평가하고 이사회 구성원 전체의 작업 결과를 고려할 때 개별적인 접근 방식으로 적용 할 수 있습니다.

이사회의 결정 결과는 경영 성과, 회사의 매출 성장, 시장 확대, 회사 소유주가 결정하는 기타 중요한 기준에서 평가할 수 있습니다.

서방 국가에서는 이사회 구성원이 의사 결정의 부정적인 결과에 대한 보호와 이러한 결정의 결과를 극복하는 과정에서 발생하는 다양한 비용을 충당하기 위해 보험에 가입하는 방식이 널리 보급되어 있음을 알 수 있습니다. 그러나 이사회 구성원의 지위에있어 관리자의 책임 정의는 계약에 의해 결정될 수 있으며 그에 따라 해당 내부 조직 구조를 수립 한 회사가 손실의 일부를 보상 할 수 있습니다.