조직 관리 : 활동의 특이성

조직의 관리 - 그것은 관리입니다. 힘 기업가보다 더 제한되어 조직을 관리하는 사람 - 러시아 노동 시장에서 지난 10 년 동안 수요 관리의 직업이되었다. 그러나, 그들의 목적은 동일합니다가 효율적이되어 회사의 발전에 기여하는 방식으로 직원의 작업을 구성 할 수 있습니다.

조직 관리의 역할

작업 관리자는 조직이나 기업을 관리하는 것입니다. 이와 관련하여 우리는 관리자의 대다수에 의해 직면 유형의 작업의 번호를 식별 할 수 있습니다 :

1. 직원과 고객 : 회사의 경제적 번영을 달성하기 위해, 관리자는 다른 사람들과 상호 작용한다.
2. 관리자는 높은 관리 될 수 있으며 역할을 조직의 목표.
3. 제대로 기업을 관리하기 위해이 전문가는 공부하고있다 수요 분석 시장에 공급합니다.
4. 활동 계획 - 관리의 또 다른 중요한 구성 요소입니다.
5. 관리자는 조직 및 직원, 기관 및 기타 단체 간의 통신을 지원합니다.
6. 자원이 회사의 주요 목표를 달성하기 위해 또한,이 전문가를 찾고 있습니다.
7. 그 구현을위한 사업 계획 및 노동력의 분배 - 머리의 주요 업무 중 하나입니다.
8. 또한, 관리자는 종종 제품을 제공하고 고객과 협상 할 필요에 직면하고 있습니다.

따라서, 관리 활동은 주로 조직과 업무 프로세스 제어에 초점을 맞추고있다.

조직의 관리 : 전문성과 필요한 기술

그래서 우리는 모든 회사가 관리자를 필요가 있음을 발견했다. 오늘날 대학은 관리 기술을 습득 할 수있는 전문 "관리자"에 대한 교육을 예비 학생을 제공합니다.

조직의 번영을 주도 전문가의 행동, 그러한 기술을 소유 할 필요가있다 :

1. 좋은 조직 기술.
2. 의사 소통 적절성 (사람들과 의사 소통 할 수있는 능력).
3. 자기 개발과 자기 조직.
4. 분석적 사고의 개발.
5. 문제를 해결하고 가장 빠른 시간에 충돌을 해결하는 능력.
6. 정력.
7. 목표를 달성 할 수있는 능력.

이것은 특정 기술이 아니라 이러한 능력이없는 사람은 좋은 관리자가 될 수 없습니다. 또한, 관리자를 채용 업계에 필요한 전문 지식 : 그것은 수요와 공급 시장뿐만 아니라, 사용되는 기술뿐만 아니라 철저한 지식이 필요합니다.

조직 관리 : 품질, 머리를 방지

개인 자질의 숫자의 존재는 사람이 성공적으로 관리자로 자신을 실현하는 것을 허용하지 않습니다도 있습니다 :

1. 자신이 없음.
2. 자기 통제, 규율의 부족의 부족.
3. 수동 행동.
4. 의사 결정의 두려움.
5. 무책임.

조직 관리 : 전문

지역과 다른 전문을 제공하고 있습니다 회사는. 따라서, 일반 호텔, 관광, 공공 및 레스토랑 관리. 훈련 도중 하나의 전문화에 특별한주의를 지불한다 - 다른 사람이 동안 일부 학교는 총 전문화와 관리자를 준비합니다. 예를 들어, 작업의 조직 공공 기관에 따라서 다른 지식이 필요합니다, 레스토랑 사업을 관리 유의 한 차이입니다.

조직과 가능한 작업의 관리

관리자가 자신을 실현할 수있는 더 자세히 관리의 전문화를 확장하려면, 고려 :

1. 산업 기업.
2. 무역 회사.
3. 구조물.
4. 운송 기관 (교통, 운송 등의 조직).
5. 의료 산업 (제약 회사).
6. 레스토랑 및 호텔 사업.
7. 여행사.
8. 광고 대행사.
9. 정부 기관.

심지어 가장 숙련 노동자 효과적으로 잘 관리하지 않고 자신의 능력을 구현할 수 없기 때문에 따라서, 관리, 기업에서 매우 중요하다.