관리의 기본 원칙

관리의 기본 원칙 - 공통 관리 규칙. 회사의 번영, 기업, 조직 또는 다른 구조 : 그들은 보편적 인 공통의 목표를 향해 팀을지도해야하는 준수의 범주에 속한다. 그들은 당신이 목표를 달성하기위한 가장 보편적 인 전략을 선택하라는 메시지가 관리자를위한 가이드입니다.

전략적 관리 원칙

여기에서 우리는 목표를 달성하기 위해 조직의 직원들이 따라야 할 기본적인 규칙을 나열합니다.

단일 방향. 이 직원의 그룹 전체 목표와 이해 관계의 명확한 전망을 가져야한다는 것을 의미한다.
지배적 인 개발. 성장에 대한 전망의 프리젠 테이션 - 전략적 관리에 대한 또 다른 중요한 항목입니다. 여기 직원들은 이익과 기술 규범을 참조하고,이 기준 관리의 가장 중요한 영역입니다.
과학. 이 시점에서, 응용 프로그램의 상황이 발생하고 시스템이 접근한다. 과학적 지식을 바탕으로 작업을 수행 할 수있는 가장 최적의 방법을 선택합니다.
일반 개인의 이익의 종속. 이해 관계의 계층 구조를가 볼 수 있습니다 : 열망 한 사람 또는 그룹의 이익은 조직보다 더 중요하지 않을 것이다.
경제. 여기에 해결의 선택 방법에 따라, 이용 가능한 자원의 평가에 근거하여 문제의 솔루션을 제공합니다.
노동의 부문. 단기 (그들을 수행하기 위해 시간이 조금 소요) 및 전략 (의 구현이 궁극적으로 수익성에 이르게) : 관리자는 조직의 두 가지 유형의 문제를 제공해야합니다. 하나 개는 첫 번째 범주에 일하는 사람들의 그룹, 두 번째 다른.

재무 관리 원칙

관리의이 지점은 네 가지 원칙을 기반으로 :

계획. 그것은 그들이 균형을 위해 (인간과 금융 물질) 자원을 계획하는 것입니다.
목표 방향입니다. 예를 들어, 국가의 주요 거의 유일한 목표 덜 개발 된 경제와 수익성과 생산성되며, 선진국이 외에도, 사회적 책임 준수의 매우 중요한 목적 : 여기가 조직의 목표의 전송이다.
다양 화. 생산과 제품의 다른 조합의 제공에 함축 된 의미의 다양성.
전략적 방향입니다. 이 조직의 주요 목표를 달성하는 방법과 충돌에 와서는 안된다는 사실을 의미합니다.

기본 관리 원칙 : 과학 및 창조적 인

지배 구조의 복잡한 구조는 직관에 따라 표준이 아닌 솔루션을 주기적으로 채택의 필요성을 의미한다. 물론, 의사 결정의 대부분은 과학적으로하지만, 그들이 구현 될 수 없을 때, 창의력을 적용, 정당화해야합니다.

기본 관리 원칙 : 전문성과 다양성

또한 작업의 결정을 의미한다 : 한편으로, 모든 문제는 다른 한편으로, 조직 내 모든 솔루션은 동작의 일반 원칙에 기초해야 개별 접근을 동반해야한다.

기본 경영 원칙 : 일관성, 연속성과 경쟁

순서. 이 작업의 적절한 이행을 보장하고 업무에 혼란을 방지에 매우 중요한 원칙을 준수합니다.
연속성. 여기 다른 사람들과 일부 프로젝트의 관계를 나타내었다. 예를 들어, 작업의 숫자의 구현은 다음 행을 수행 할 수 있으며,이 원리의 도움 있도록하는 것은 지속적인 성장이다.
경쟁. 여기에 직원의 동기 부여뿐만 아니라 더 많은 작업을 수행 할뿐만 아니라, 높은 품질에있다. 그것은 물질과 도덕적 자원을 격려해야한다.