작업 시간을 채우는 샘플 타이밍. 감독 시트 계시

제대로 모니터링하고 작업 시간이 근무 시간의 타이밍을하는 데 도움이 고려. 데이터 레코드를 사용하는 예는 작업 일 정상화 할 필요가 거의 모든 공장이나 공장에서 찾을 수 있습니다. 시간 유지하여 측정 시간 - 행위의 수수료를 연구하는 시간이 소요되는 방법입니다. 따라서, 측정 방법의 설명, 작업 조건, 제조 방법을 의미한다.

측정은 작업 시간을 해결하는 데 도움이 될 것입니다

작업 시간을 연구하는 방법으로 타이밍 회의의 조건이되어있는 목적에 따라 달라집니다. 예를 들어, 임금과 서비스의 가격을 계산합니다되는 타이밍에 대한 요구 사항은 타이밍의 준비에 따라야하는 것과 다른로드 인력의 수준을 결정합니다.

측정 작업을 수행하는 시간의 적당한 양의 오른쪽 일정 시간 출석을 확인하고 사용하는 빈 인력과 장비로 전체 부하 전력에 가져다하는 데 도움이됩니다.

누가 정상화 측정해야합니까?

보통은 기업의 훈련을받은 전문 수량 측량에 의해 이루어집니다. 잘 훈련되고 경험이 풍부한 수량 측량 직원 시간을 모니터링 할뿐만 아니라, 제대로 부하를 분산 관리를하는 데 도움이 필수 불가결 한 직원입니다.

나는 시작해야 하는가?

우선은 계시의 목적을 정의합니다. 예를 들어, 당신은 보수 어떤 직원이 생산에 의존하지 않는 일정 시간 출석을 설정해야하고, 시계 방향으로 생산 된 관세율을.

같은 직원이 빠르게 작업 할 관심이없는 것을 기억하십시오. 즉 임금의 수준에 직접 의존하지의 때문에,보다 효율적으로 작업 할 인센티브가 없다. 따라서 생산의 품질은 타이밍과 직원의 성능에 따라 달라집니다.

우리가 큰 회사에 대해 이야기한다면, 그들은 직원에 의해 수행되는 작업의 목록을 지정하는 작업 직원의 작업 순서를 위해 일했다. 조심스럽게 연구,보고 작업의 유형 을 실시한다. 당신이 작업의 모든 유형에 대해 이해하지 못한다면, 당신은 찾을 필요 라우팅 워크 플로를. 일반적으로, 모든 회사가하고있는 기술 관리 또는 생산 부서가 있습니다. 당신은 플로우 차트의 준비에 대한 요청과 함께 그들에게 도달 할 수 있습니다뿐만 아니라, 수행 할 작업에 참조 할 수 있습니다.

작품의 목록과 발생 순서에 결정하면, 당신은 측정 될 워크 플로우에 대한 설명을 작성해야합니다. 프로세스의 시작점과 프로세스가 완료되는 시점, 시간,주기적인 작업의 사용뿐만 아니라 다른 세부 사항을 정의 측정 할 때 필요한 기준을 안내 할 수 있습니다.

모든 필요한 이론적 인 정보를 수집 한 후 성능 측정을 시작합니다. 당신은 당신이 초안에 메모를 할 수 있습니다 (그래서 기록에 의견을하는 것이 편리하다), 미리 준비한 양식이나 타이밍이 필요합니다.

시계는 정상화위원회해야

워크 플로우를 지연시킬 수 있습니다 추가 제어하지 않고있는, 직원으로, 같은 고정의 예는 완전히 객관적되지 않습니다 - 당신은 근무 시간을 기록하는 한 사람 이상이 필요합니다. 기술 관리 (생산 부서) 대표의 참여와 시간을 측정하는 것이 좋습니다. 그들은 성능의 정확성과 일관성을 제어합니다. 그리고 또한 서비스, 시간의 사용을 측정하는 직원의 리더십의 대표를 초대하는 것이 좋습니다. 그는 이러한 수수료를봤을 때 훨씬 더 생산적인 작업하게되면, 날 믿어, 덜 현명하려고 할 것입니다.

측정의 구현에주의해야합니다. 사이클에서 수행하는 작업이 있습니다. 그리고 한 번만 발생하는 사람들이있다. (튜브를 절단, 예를 들어)주기에서 수행되는 작업, 모든 작업은 이러한 각주기의 계정에 걸릴 수 있습니다. 작업 환경 준비, 기계 설치 및 기타 장비, 절단기의 설치는 - 이러한 모든 활동은 측정이 균등하게 된 모든 세부 사항에 나누어 이후에해야합니다.

사이클 워크 플로우

그런 다음 측정과 양식을 작성해야합니다. 가능 사용할 수 있도록하기 위해 샘플 충전 계시 작업 시간 이하로 말했다. 당신이 측정의 기본 원리를 이해하면 간단합니다. 이 과정에서 일의 기간으로 나눌 수 있어야합니다 운영, 유지 보수, 생산 공정의 준비 및 최종 단계, 그리고 계정에 휴식 시간과 자신의 요구를 취해야한다.

수술 시간 -이 작업을 수행하기 위해 노동자를 걸린 시간의 기간. 이 시점에서 그가 직장을 떠나지 않은 경우, 노동자를 필요로 산만하지 않고, 모든 장비가 하나 개의 장소에 이미 작동 것이다, 시간의 기간을 계산.

생산 공정의 유지 보수를위한 시간은 멈추지 않는다 생산 공정에 필요한 보조 작업에 소요되는 시간으로 구성되어 있습니다. 예를 들어, 마모 장비를 대체 할 수있는 드릴 버릇 변경하고 엔진 오일 등을 대체 할 수 있습니다.

준비 및 최종 단계는 준비 워크 스테이션을위한 예비 작업, 장치 및 기타 설정을 포함한다. 제대로 작동 시간의 충전 타이밍 아래에 당신을 도울 것입니다 모든 값을 기록한다.

측정 기록의 상세한 분석, 당신은 라우팅 워크 플로우에 포함되지 않은 일자리를 찾을 수 있습니다. 또한, 그들은 나열된에 기인 할 수없는 비용의 종류.

작업 과정에 속하지 않는 무언가가 제외되어야한다. 기본적으로는 같은 것들이다 : 휴대 전화에 얘기하고, 관련 작업, 긴급 주문 관리 및 성능 관련이없는 다른 활동의 실행의 구현 작업을 측정한다.

어떻게 빈칸 채우기 위해?

당신이 근무 시간의 타이밍을 준비해야하며, 측정을 표시 할 Grammatno. 아래에 주어진 빈 예를 채워집니다.

작업 시간 충전 샘플 타이밍으로서 파이프 절삭 활동 유형을 측정 하였다. 세 가지 측정은 같은 날에 이루어졌다. 그들은 연속적으로 생산되기 때문에, 작업자는 파이프, 준비 워크 스테이션과 t에 대한웨어 하우스, 마스터에서 작업에 대한 각 부분에 시간을 소비하지 않습니다. D. 따라서, 작업의 같은 종류의 첫 번째 부분에 소요되는 시간이 다른 두으로 나누어 져 측정.

인간이 시간의 평균값을 도출하는 것이 필요하다

회 측정 평균 출력값 만들어진다. 작업 시간 충전 패턴 계시를 표시 데이터에 따라, 이러한 일의 평균 기간 220 초이다. 우리는 시간에 번역하면 0,061명를 얻을. / 시간을.

그날의 작업 일정을 그리기, 이러한 데이터를 사용할 수 있습니다. 당신이 직원의 업무의 100 %를 다운로드하려는 경우 예를 들어, 파이프를 잘라 얼마나 많은 계산하는 것이 가능하다. 우리는 일하고 하루 여덟 시간으로 구성되어 있음을 고려하는 경우 :

8 : 0.061 = 131.15 PC.

그것은 노동자가 절단 파이프를 생산하는 데 약 131 시간 인 것으로 나타났다.

업무 수행의 모든 요소를 고려

계산 및 이후 작동 시간을 측정하는 직선 방식으로 표시된다. 계획 때 일정을 직원을 위해, 당신은 계정 다른 요인을 고려 할 필요가있다. 남자는 단순히 물리적으로, 로봇과 같은 기계 뒤에 하루에 8 시간을 참을 수 없습니다. 그는 근무 시간의 타이밍에 의해 왜곡 될 수있는 긴장을 멀리 개인의 필요에있을 것입니다. 예 다음 기계에 대한 복잡한 작업은 작업의 각 시간 후에 나머지 5 분 이상이어야합니다.

또한 직원의 중요한 역할과 기능을한다. 여러 가지의 측정이 실제 가지고 작업을 할 필요가 평균 값입니다. 당신의 결과에 의존 할 수 없다 "실험." 우리는 기계, 터너, 수리 자에 대해 이야기하는 경우는 종종 다음과 같은 패턴을 관찰 : 빨리가 작업하고있는 이상 자신의 순위를. 그것은 직원의 중요한 역할과 경험을한다.

다른 일시적인 손실

작업 시간의 다른 손실이있다. 예를 들어, 자물쇠가 판을 절단 할 수 있으며 다른 서비스에서 그에게 와서 어떤 도구를 요청하거나 연기 할 수없는 긴급한 일을하는 데 도움이됩니다.

일반적으로, 이러한 손실은 설명하기 어렵다. 그것은하여 작동 중에 숨을 직원 수 있도록, 손실 계수를 가져오고 시간의 속도에 의해 곱하는 것이 가장 좋습니다.

예를 들어, 워크샵 부품의 생산에 종사하는 회사로, 호텔은 시간과 작업 일의 표준화 8-10 %의 손실을 허용하고 일정에서 그들을 고려하십시오.

일반적으로 고려하고, 특정 작업을 배급의 기능을 그린해야 뉘앙스가 설명되어 있습니다 - 또한, 채우기 전에 최종 타이밍은 시간의 이미 승인 된 모델 규칙의 모든 각주 읽어 보는 것이 좋습니다.