, 전면 중산층 및 백 오피스의 용어의 정의. 은행의 백 오피스에서의 작업은 무엇입니까?

"모든 직업이 필요한 모든 직업이 중요"- 즉 우리가 어린 시절부터 알고있는 전부입니다. 사실은 오늘날의 세계에서, 모든 것이 서로 연결, 그래서 대부분의 시민들에게 알 수없는 의미있는 용어의 외국 기원이 많이 있었다된다는 점이다. 부동산, 이미지 메이커, 카피라이터, 측량 - 그래서 가서 바로이 사람들이 종사하는 것을 말하지 않습니다. 동일 백 전문가, 앞 사무실에 대해 말할 수있다. 그들이 직접 업무의 일환으로, 일하는 곳 그들은 누구인가?

금융 기관의 프론트 오피스의 결정

이 용어는 고객이나 고객과의 거래에 대한 책임이있는 조직 단위의 그룹이라고합니다. 프론트 오피스 전문가들은 최전선에, 회사의 얼굴이다. 전문성, 능력에 편의는 기관의 성공에 따라 달라집니다. 에서 은행 부문 , 같은 직원이 신청서의 처리에 종사하는 보증금을 열고 , 질문에 대한 조언 그는 은행 지점에 이전 거래 체결에 온 이후, 전문가가 지속적으로 클라이언트에 의해 수반되는 금융 상품 등등. D. 배포하거나 대출을.

백 오피스는 무엇입니까?

그것은 자산과 회사의 부채를 관리하는 사무실의 제공에 종사 운영 및 회계 법인이다. 백 오피스 -이 회색 예하. 클라이언트와 고객들은 비즈니스 번영에 많은 노력을 넣어에도 불구하고, 직원의 작업을 평가 할 수 없다. 이러한 단위는 은행, 투자 회사의 기업은 유가 증권 시장 거래를 저지했다. 그들은 3 15 명까지, 직원 수는 기관에 따라 작동합니다.

은행에 근무하는 백 오피스 조제 관련 관리보고의 전면 사무실 체결 한 거래에 대한 증권 결제 및 현금의 성능을. 한계의 준수에 대한 제어에 종사하는 직원은 회계 부서에 정보를 제공하는 내부 보고서를 실시하고 있습니다. 백 오피스 전문가가 고객과 협력하지 않고, 단지 계약자와 함께 작동합니다.

중간 사무실은 무엇입니까?

본 기기는 앞면과 뒷면 사무실 사이의 링크로 호출 할 수 있습니다. 그 기능은 매우 희미합니다. 전문가 은행은 주로에서 철수 거래, 구매 및 판매 등을 만드는 주문을 받고, 보고서의 다양한 종류를 고객에게 제공, 준비 및 계약 체결에 종사하고 있습니다. D. 또한, 중간 사무실 방법론을 개발하는 표준 양식 및 다른 부서와 표준 문서의 조정을 담당 새로운 작업. 그 전문가는 대부분 최초의 지시에 작동합니다.

전문가의 책임 사무실은 무엇 돌아?

금융 기관의 직원은, 구입 및 유가 증권의 판매 계약을 작성해야 트랜잭션 로그를 유지합니다. 소유권의 양도는 판매자에서 구매자에게 이루어져야으로 전문가는 유가 증권의 재 등록을 모니터링합니다. 백 오피스는 증권 홀더의 레지스터에 포함 된 전송 순서에 근거하여이 절차를 수행합니다.

모든 필요한 서류 및 전문가를 확보해야 새 주인은 다시 판매자와 구매자 회사 사이의 계산 과정을 제어합니다. 언뜻 사소한 부정확성에서 사소한 실수 명백한 대규모 문제를 일으킬 수 있기 때문에 백 오피스 직원에 큰 책임이 할당됩니다. 최악의 경우, 회사는 인해 거래의 무효화에 상당한 손실을 초래한다.

전면의 비교 및 백 오피스

이 두 유닛은 서로 반대이다. 프론트 오피스 -가되어 고객과 협력 회사의 얼굴. 전문가는 조직의 미래에 자신의 전문성과 지략의 마음에 항상이다. 백 오피스 - 그것은 그림자에 작품입니다. 인사 부서, 모든 사람이 얼굴을 알고 있지만, 그들은 중요한 많은 것들을 삽 꿀벌 - 화장지 같다. 모든 전문가들은 회사에 근무하지만, 그럼에도 불구하고 다른 사람의 어깨에 일부 책임을 이동하지 않도록, 서로 다른 부서 사이에 선을 그리는 것이 중요합니다.

프론트 오피스와 백 오피스는 서로 다른 기능을 가지고있다. 첫 번째는 수신 된 정보, 판매의 작동 등록의 신뢰성을 유지, 고객 서비스의 속도를 향상하기 위해 노력하고 있습니다. 두 번째는 제품, 가격,웨어 하우스 제어 제품 운동의 가격 카탈로그를 훈련, 판매의 분석에 초점을 맞추었다.

분리 장치는 소프트웨어와 하드웨어 모두에서 발생할 수 있습니다. 그들 사이에 분명한 경계, 그것은 개념의 단지 시스템입니다 있습니다. 분리 백 및 프론트 오피스는 심리적 수준이어야합니다. CEO들은 큰 책임을 가지고 일을 더 어렵게 이후 처음 서브 시스템에서, 오히려 두 번째보다 더 전문적이고 경험이 풍부한 직원을 일을해야한다는 것을 이해해야합니다.