"통치자의 얼굴에 노예"베드로 전서 1의 법령 : 문서의 간단한 설명

피터의 통치 - 러시아 역사에서이 중요한 시대. 새로운 주지사는 우리 나라의 공공 생활의 모든 영역에 영향을 심각한 개혁을 개최했다. 그의 법령은 정치, 경제, 문화의 모든 중요한 측면을 조절한다.

내부 정책의 황제의 특징

피터 A.는 러시아 제국의 시간 단위의 많은 헌신. 그의 관심의 중심에서 러시아를 변형시키는 다양한 노력을 돌려, 왕의 수요 증가에 대처할 것 유연한 관리 및 관료를 만드는 문제였다. 피터 나는 새로운 주 정부의 형성에 종사 : 상원, 시노드, 서유럽 모델의 보드를 만든 그의 지도력하에. 왕은 새로운 기관이 효과적으로 기능하고 그들의 책임에 대처하기 위해 처음에 걱정.

이렇게하려면 황제의 세부 사항과 업무의 세부 사항 거의 모든 연구 하였다. 유럽에 해외 여행을하는 동안, 그는 특히 영국 의회의 작업을 관찰 외국의 정치 체제에 관심이 있었다. 그는 러시아에서 유사한 프로젝트의 창조를 위해 전문가, 변호사를 초대했다.

1709에서 순서의 의미

그것은이 상황에와 피터 1의 유명한 법령 고려되어야한다 "통치자의 노예 얼굴." 내용의 유머러스 한 성격에도 불구하고, 문서의 텍스트는 행정 관료 권위의 원칙의 황제의 비전을 반영한다. 사실 베드로가 나는 특히 주제 근면, 성실, 작업의 효율성 평가. 그는 의견의 독립성을 평가하고 주도권을 격려했다. 그러나 그는, 그 주변에서 의무와 복종의 의미를 추구 무엇보다도, 너무 적극적이고 진취적인 것을 좋아하지 않았다.

그러므로 베드로 전서 1 "역동적으로 보일 것이다 통치자의 노예 얼굴"의 법령 순종하고 자신의 상사를 존중, 무엇보다도 공무원을 촉구했다. 이 단계에서, 그것은 아마도 가장 중요한 것은이었다. 피터 나는 러시아 인구의 대부분이 어떤 교육이 없다, 그래서 간단 서기관, 종, 비서 문맹 퇴치 이니셔티브를 필요로하기에 너무 이른 것을 깨달았다.

논쟁의 내용

베드로 전서 1의 법령 "통치자의 노예 얼굴"에 관계없이 자신의 기원과 조상 종류의 모든 진취적인 재능있는 사람들이 봉사 활동 및 기업 개선을 위해 노력해야한다는 유명한 피터의 원리의 반대 같았다. 상사에 대한 사실, 법령 공무원의 주도권을 마비 독립을 방해하고 상사에 대한 전체 의존에 넣어.

그러나이 명백한 모순에 대한 설명을 찾을 수 있습니다 : 사실 그 1709 년 - 이번에 처음이며, 가장 중요한 관심사는 그래서 모든 관심 베드로가 나는, 군사 요구에 집중하고 러시아와 스웨덴 사이의 중대한 북부 전쟁의 높이는 최선의 방법 군대를 장착하고, 해군, 현장에서하지 관료.

행위의 규칙에 피터의 다른 주문 번호의 소스 위치

피터의 법령 적절 단지 타당성과 귀족의 행동과 리셉션의 서비스 클래스와 작품의 세속적 인 원칙의 황제의 다른 유사한 순서의 맥락에서 이해 될 수있다 "슬레이브는 역동적으로 바보가 보일 것입니다." 왕은 매우 적절하게, 매우 재치있는 사람이고 설득력있는 종이에 자신의 생각을 강론. 이 성격의 그의 다른 순서를 보면 그래서, 그들은 역시 많은 재미를 찾을 수 있습니다.

그러므로 베드로 전서 1의 법령 "통치자의 노예 얼굴,"유일한 아니다. 그는 Poroshenko을 아끼지 않았다 다른 많은 유사한 문서 중 하나입니다. 때 국가 단지 우리에게 사람 만 비즈니스 및 실제적인 기질로 왕을 보여줄뿐만 아니라, XVIII 세기의 러시아 생활 1 분기 현실을 반영하지 때문이 주문은 흥미 롭다 나는 서유럽 법적 세속적 규범에 적응하기 시작하고 있습니다.

법의 가치

베드로 전서 1의 법령, "슬레이브는 역동적와 바보를 보일 것" 텍스트의 몇 코미디 성격에도 불구하고 러시아 생활, 검토중인 기간의 종류 기념물 나타낸다. 컨트롤이 지역주의의 원리에 기초 할 때 그는, 내용의 독창성에도 불구하고, 사실, 17 세 세기 러시아의 삶의 규범을 따른다는 사실. 슬레이브는 반대로, 처벌 할 수있는, 자신의 상사에게 순종했고, 모든 주도권은 권장되지 않지만.

사실 베드로 전서 1의 법령 "통치자의 노예 얼굴,"러시아는 여전히 지난 세기의 개념을 살고 계속 것을 의미했다. 피터는, 아마도 그것을 실현하지 않고, 과거 시대의 주요 개념을 반복했다. 실제적인 사람, 그는 구체적인 현실의 현실에서 진행하고 지능적인 통치자로이 나라가 새로운 장치로 사용하고, 관리 원칙되지 않습니다 적어도 한, 현장에서 기업과 이니셔티브의 사람들로부터 요구하기에는 너무 이르다는 것을 깨달았다.