자극 - 있도록 스틱은 고대 로마 주문을 받아서 소와 노예에있는, 그들은 더 나은했다. 더 채찍 고급 노동자와 더 많은 비트 및 인센티브 지급은 생산성을 향상하는 데 사용되지 않습니다.
그들은 러시아 연방 №129의 노동법의 기사에 최선을 다하고 있습니다, 지금은 인센티브 지급은 급여의 일부입니다. 그들은 서로 다른,하지만 가장 유명한 상이다. 어떤 상 도전을 받아야하는 실수입니다. 예를 들어, 생일이나 조직의 기념일에 지급하지 않습니다. 일부의 경우, 고용주는 심지어 법인세 비용에 포함. 그러나, 급여의 비용으로 고용 계약의 틀 내에서 수행되는 작업에 대한 지불을 포함한다. 사실은 노동 생산성과 전문적인 수준을 개선하기위한 인센티브 지급, 추가로, 그들은 직원 이직률을 줄일 수 있다는 것입니다. 그들은 긴으로, 자격과 기술의 높은 수준을 위해 설치 될 수 있습니다 작업 경험 외국어의 지식 ...
국가의 직원을위한 예산 기관 보정 데이터 "인센티브 기준 보상의 종류 목록"을 기반으로 계산됩니다. 이 문서는 2007년 12월 29일에서 러시아 №818의 보건 장관의 명령에 의해 승인되었다. 문서에 따르면, 그들은 제공 할 수있다 : 강도 및 전문 활동의 높은 성능을 위해, 직장, 연공 서열과의 품질에 대한 서비스의 길이 뿐만 아니라 작업의 결과. 이용 개인에 기재된 측정 공동 수축 하고, 따라서, 상이 할 수있다. 예를 들어, 교육 인센티브 지급. 하여 교육 기관, 그의 조수, 교직원 및 전문가, 지원 인력의 머리뿐만 아니라, 그것의 한 부분이 될 예정입니다 : 보상 기금의이 부분은 노동자의 범주 사이에 분포되어 일시금의 지급 보너스. 이 경우, 교사에 대한 인센티브 지급, 오히려 그들의 목적의 방식은 장점 관리자는 다르다. 감독의 평가는 성능의 영향에 따라 일정 기간 동안 모든 교육 기관의 결과에 이루어집니다.
또한, 고용주는 직원의 동기 부여에 관심이없는 경우에 인센티브 지급을 할당 할 수 있습니다. 또한, 설치할 수 있지만 직원이 보너스에 필요한 조건을 충족하지 않는 경우하지 지불.
고용주가 자신의 부하 직원의 효율적인 업무에 관심이있는 경우, 다음 자극의 유형 무형의 형태를 사용합니다. 첫 번째 형태는 다음과 같습니다 :
- 보너스 / 상;
- 조직의 이익의 비율;
- 신용의 제공;
- 우대 조건으로 주식 취득;
- 보조 교육 / 나머지;
- 보험.
비 재정적 인센티브는 직원이 활동의 중요성을 이해하고 전문적인 성장을위한 기회를 가지고있는 경우에 효과적 일 수있다. 대부분의 경우,이 두 가지 동기 부여 부분은 서로를 보완.