6 개 전략은 비즈니스 파트너를 선택하는 데 도움이

당신은 제휴 계약을 공식화하려고? 당신의 시간을 가지고, 먼저이 분야에 경험이있는 사람들의 지혜로운 조언을 참조하십시오.

사업 협력

대기업은 다른 파트너십을 기반으로 등장. 그러나, 그 중 최고는 검증되지 않은 협력 관계를 파괴 할 수있다.

경험이 풍부한 파트너를위한 전략

이들 기업과 소문, 사업 협력에 대해 알고 자신의 하드 얻은 지혜를 공유하지 않는 사람들. 그들은 당신이 당신이 사업 파트너와 힘을 합쳐 전에주의를 지불해야하는지 알려줍니다.

당신의 본능을 신뢰하고 종이에 모든 것을 적어

그는 자신의 최고의 책을 다른 작가와 공동 집필하고, 그의 회사는 그는 파트너와 함께 제어 - 유명한 작가, 동기 스피커 및 기업가 Dzhek Kenfild 가장 큰 성공은 그에게 성공적인 협력 덕분에 온 것을 말한다. 두 가지 주요 기준 제휴 캔 필드 버전 : 첫 번째는 - 당신이 좋아하는 사람과 당신이 그를 믿을 수있는 필요, 두 번째 - 사람이 당신에게 당신 자신을 얻을 수없는 무언가를 가지고 있어야합니다. 공감과 신뢰 - 이러한 주관적인 개념이지만, 당신의 본능을 신뢰하는 법을 배워야한다. 뭔가 본능적으로 잘못 느끼는 경우 -이 방향으로 이동하지 않습니다. 파트너십의 형성을 방지 할 수있는 가장 큰 실수 중 하나는 - 한계, 수행 역할 명확성의 부족, 그리고 협력 중 보상에 대한 옵션뿐만 아니라 종이에 그것의 부족이다. 서로를 신뢰하는 것이 중요하지만, 더 중요한 당신이 회사와 다른 것들의 미래에 대한 자신의 파트너의보기를 공유하고 있는지 확인하는 것입니다. 그들은 종이에 밖으로 철자하지 않을 경우 사람들은 종종 같은 것들을 다른 관점과 이해이다.

1 년 이상 미래의 파트너와 통신

어떤 파트너십 계약을 체결하기 전에 주요 계약 조건 등 많은 백만장 타이 로페즈에 대한 투자 및 자문은 올해 적어도 자신의 미래 파트너와 지인을 호출합니다. 일부 심리적, 과학적 연구는 사람들이 단지 데이트의 년 후에, 그들은 정말 누구인지 보여줄 것으로 나타났다. 그것은 관계처럼 - 당신은 당신이 매듭을 묶어하기 전에 충족하기 위해 약간의 시간이 필요합니다. 비즈니스 파트너십 - 그것은 결혼 같아요. 그래서 당신은 더 나은 서로를 알아 갈 수있는 몇 가지 단기 프로젝트가 필요합니다. 당신은 사람을 "읽기"를 배울 필요가있다. 무언가가 작동하지 않는 경우 - 당신은 이동해야합니다. 이 세 가지 방문 후 남자와 만나를 거절 동일합니다 - 당신은 아직 장기적인 노력을 묶어 관리하지 않은, 그래서 당신은 안전하고 통증없이 남길 수 있습니다. 제휴에 허용 될 수있는 가장 큰 실수는 - 그것은 협력의 너무 빨리 형성합니다. 당신은 각 파트너의 책임의 정도를 지정했는지 확인합니다. 그렇지 않으면, 당신은 당신이 모든 일을 할 것입니다 찾을 수 있습니다. 연합의 조치는 당신이 협력 밖으로 파트너의 의무, 자신의 권리와 옵션을 처방해야합니다. 예를 들면 : ". 작업 30 시간 동안 A, B와 C, 그리고 작업 D를 할 것입니다 파트너 - 5 시간 동안" 더 정확하고 상세한 당신은 당신의 계약이 작동하지 않습니다 덜 가능성이 써.

수학을 사용하지만 즐거움에 대해 잊지 마세요

유명한 할리우드 제작자와 시나리오 작가 로베르토 오시 파트너십 멋진 될 수 있지만, 그것은 당신의 최악의 악몽이 될 수 있다고 믿습니다. 파트너의 각각의 권리를 결정하기 위해 수학을 사용합니다. 네, 수학. 하나 더하기 하나는 둘을 동일한 경우, 이것은 최선의 협력이 아닙니다. 하나 더하기 하나는 세 같아야합니다. 이번 제휴는 부품의 단지 합계보다 뭔가 더해야한다. 그렇지 않으면 당신의 사업의 다른 부분에 아웃소싱 직원을 고용하는 것이 더 쉬울 수 있습니다. 또한 어떤 일에 당신보다 더 나은 사람과의 파트너십을 형성해야한다. 매우 자주 인간의 자아는 그에게 매우 유익한 파트너십을 체결하는 것을 허용하지 않는 방법을 볼 수 있습니다. 사람들은 더 많은 경험과 숙련 된 파트너가 위협을 느끼지와 다른 관점에서 상황을 보면이 사악한 부러워 충동을 극복 할 수 있습니다. "광고의 아버지는"데이비드 오길비는 당신보다 똑똑한 사람을 고용 할 필요가 있다고 말했다. 그럼, 결국, 당신은이 파트너십을 즐길 수 있는지 확인해야합니다. 그러나, 각 참가자는 장기적인 관계 "비즈니스 결혼"을 발생한다. 이 관계는 당신의 생활의 중요한 부분이 될 것입니다. 당신은 길에 많은 기복이있을 것이다. 어떤 의미에서, 당신은 그것을 즐길하지 않는 경우? 좋은 이력서 또는 파트너의 명성에 대해 계속 유혹을 저항 - 당신이 함께 일하는 즐길하지 않는 경우, 파트너 관계는 오래 지속되지 않습니다.

뇌의 스캔

기업가 제임스 Svonvik는 먼저 자신이 잠재적 인 파트너와 함께 수행보고 - 그것은 두뇌 스캐너의 일종 몇 가지 성격 테스트를 걸어 그를을 제공합니다. 당신이 미래에 작업 할 어떤 사람인지 알고하는 것이 중요합니다 비즈니스 파트너십 때문에 - 이미 결혼의 종류를 언급 한 바와 같이,이다. 둘째, 그는 자신의 보완 할 수있는 다른 기술을 가진 사람들과 함께 일을 선호하지만,이 사람들은 이런 저런 문제에 대한 자신의 견해를 공유 할 수 있습니다. 당신은 외향적 인 경우 - 내성적를 찾습니다. 당신이 회사의 사람이 있다면 - 당신은 배후에서 작동 할 수있는 사람이 필요합니다. 당신이 사람의 종류 인 경우에, 당신은 최고의 빛에 회사를 소개 할 수있는 외향적를 찾을 필요가있다.

사전에 모든 조건을 마운트

기업가 및 고문 크리스 쟁기는, 양쪽 모두에 대 한 좋은 것입니다 장기와의 관계에 따라있을 것입니다 만 파트너십을 생성합니다. 제휴 계약은 파트너의 상황에 대한 이해뿐만 아니라 지도자의 변경의 경우에 보험 정책을 문서화 할 수있는 방법으로 변합니다. 핵심 가치 및 비즈니스 가방 - 그리고 완벽한 결과를 달성하기 위해, 당신은 함께 앉아서 두 가지 일을 논의 할 필요가있다. 이 두 항목은 사업에 문제가 견딜 수있는 건강에 유익한 협력 관계를 만들 수 있습니다.

떠날 두려워하지 마십시오

기업가 필 Suslou 또한 성격 테스트에 대한 관심을 끌었다. 그들의 도움으로 당신은 미래의 노동 파트너의 환경을 이해하고 더 나은 그들이 작동 방법을 이해 할 수있을 것입니다. 그러나 여기에 딜레마가있다 - 이상적으로 균형을 달성하고 싶지만, 서로의 마음을 너무 다른 사실을 줄이기 위해 싶지 않아요. 기회가있을 때마다주의 - 점성술을 믿는 경우에, 당신은 당신의 조디악 기호 파트너와의 호환성을 확인할 수 있습니다. 그러나 협력 나가 두려워하지 말라 - 필은 그 사람이 협력 활동에 입원의 가장 큰 실수는, 대결의 자신의 두려움 성장 말한다. 그는 그것이 복잡한 논의 주어진 어렵다는 것을 인정한다. 일단이 중, 그는 그것이 작동하지 않을 것 알면서도, 너무 오랫동안 파트너십 계약을 깨는 연기. 이 내부 모순을 많이 만들었습니다. 그것은 필은 운명 공동체 정신보다 더 적합 무엇의 건설에 사용될 수 너무 많은 여분의 에너지를 보냈다.