기업의 구색 정책

상품 정책은 일련의 활동뿐만 아니라 비즈니스 목표를 정의하고 목표를 달성하기위한 전략입니다. 이것은 특정 유형의 상품을 생산하거나 조장하는 회사가 미리 공식화 한 계획입니다. 상품 정책 에는 기업의 구색 정책과 상품 전략 사용이 포함됩니다. 상품 전략은 기업의 일반적인 전략적 과정에 의해 결정됩니다.

구색 정책은 기업의 성공적인 운영을 위해 가장 바람직한 상품 군의 집합을 정의하고 그 활동의 경제적 효율성, 시장의 필요에 따른 제품 구색 , 기업 의 재무 상태 및 전략적 목표를 보장합니다.

구색 생산의 형성 시 :

- 수정 및 개선이 필요한 신제품, 기존 제품 및 구식 제품 간의 관계를 식별합니다.

- 제품의 범위와 계획된 양적 및 질적 지표 를 수립한다.

- 동일한 제품의 수정뿐만 아니라 모델의 수를 결정합니다.

- 각 제품의 수명주기 구성을 결정하고 범위를 업데이트 할 전망을 결정합니다.

구색 정책은 장기적인 목표를 달성하기 위해 형성되며 구색과 품질 모두에서 제품에 대한 높은 요구 사항을 보여주는 까다로운 경쟁 조건에서 특히 중요합니다. 이 질문은 기업의 전략적 차원에서 취해지며 전반적인 전략적 목표를 고려합니다.

구색 정책은 다음 조건에서 개발 및 구현됩니다.

• 시장에서 기업의 전반적인 전략에 대한 명확한 이해가 있어야합니다.

• 시장에 대한 좋은 지식과 대상 구매자 범주의 요구 사항의 본질이 필요합니다.

• 현재와 미래의 기업 자원과 능력에 대한 명확한 아이디어가 필요합니다.

구색 정책은 시장에 다음과 같은 상품 그룹을 동시에 진입시키는 일반적인 원칙을 고려하여 정당화되어야합니다.

- 기업에 이익의 대부분을 가져 오는 기본 상품;

- 지원 - 기업이 주요 제품보다 적은 수익을 가져다 주지만 끊임없이 시장에 진입하고 수익을 안정화시키는 제품.

- 전략적 - 미래에 큰 수익을 낼 계획 인 상품;

- 주요 상품 그룹 의 판매 를 촉진하기 위해 고안된 전술적 상품.

어소트먼트의 변경 사항은 다음 세 가지 접근 방식을 기반으로 할 수 있습니다.

1. 어소트먼트의 수직 변경. 이러한 프로세스는 회사 생산 활동의 수직적 다양 화의 일부이며 이전에 공급 업체에서 구입 한 구성 요소의 생산을 확장하거나 축소하고 회사 제품을 홍보하기위한 자체 영업 네트워크를 구축하는 것을 목표로합니다.

2. 수평 적 변화는 수평 적 다양 화의 구성 요소 중 하나이다. 이것은 구색의 변화가 관련 영역에서 기존 활동 내에서 호출되거나 인접 레벨로의 전환없이 협력의 틀 내에서 새로운 시장에 진입하는 것입니다.

3. 포괄적 인 변경. 그들은 수평 적으로나 수직적으로 다양 화되고 있습니다.

어소트먼트의 확장 또는 축소는 두 가지 이유 때문일 수 있습니다. 일반적으로 이러한 확장은 다각화 과정과 관련되거나, 수평 적 및 수직적 통합의 필요성으로 인한 좁혀 짐과 관련됩니다.