사업, 사업
어떤 산업 비즈니스의 발전을 방해? 대답은 매우 간단합니다
무엇의 개발을 방해 산업의 사업을? 이 질문은 종종 스스로 사업의 대표에게 물었다입니다.
간단히 말해서, 그러한 요인은 물류 임대료의 높은 비용, 경제 위기, 다양한 변동 통화 시장에서, 낮은 노동 생산성뿐만 아니라 새로운 문제를 포함한다.
의이 문서에 나와있는 각 요소에 자세히 설명 해보자.
사업의 종류
생산적인 기업가 정신의 예는 특정 상품이나 작품의 실행의 생산을 제안한다.
비즈니스 조직
우리는 생산 및 상업 기업을 열기로 결정? 좋은 생각! 그러나, 우리는 계정에 뉘앙스의 일부를해야합니다.
제품 또는 서비스 : 자체에서, 생산은 두 가지 형태를 취할 수 완성 된 제품의 출시를 포함한다. 또한,이 제품은 모두 완제품하고 원료 역할을 할 수 있습니다. 예를 들어, 결과 우유 -이 최종 고객에 의해 구현되는 완제품 및 다양한 제품의 제조 유제품에 공급되는 원료이다.
어떻게 초기 단계에서 산업 비즈니스의 발전을 방해?
생산은 항상 처음부터 어려움이 따른다이다.
소규모 기업을위한 생산은 세계 기업의 대략 세 번째 웅크 리고 있음을 주목해야한다. 이 영역에서는 또한 식품, 개인 서비스의 제공의 생산을 포함한다.
개발 단계
많은 소규모 기업을위한이 단계는 성장 단계로 알려져있다. 이 기간은 "장식"후이며 의한 조판 속도와 관련있다.
그래서 첫 번째 장벽은 자신의 부하 직원과 어려움으로 간주됩니다. 산업 비즈니스의 일부 유형의 관리가 좋은 관리자를 행사해야하는 많은 직원의 존재를 의미한다. 이 경우 우리는 중소기업에 대해 이야기하고 있기 때문에, 경험과 고도로 숙련 된 노동자는 회사에 더 큰 해체. 젊은 전문가와 중소기업 내용에 대한 생산.
두 번째 장벽은 경쟁이다. 종종 그 또는 기타 제품의 생산 범위는 이미 점유한다. 따라서, 우리가 취할 수있는 좋은 노력을해야한다 "태양 아래 장소를."
성숙과 복잡성의 무대 발생
경제 실체가 사업에 자신의 틈새 시장에 의해 점령 일부 높이로되어있는 한이 기간은 특정 둔화 특징입니다. 이 단계에서, 이익은 빠른 움직임을하지 않고, 회사는 원활하고 지속적으로 개발하고있다.
이 경우 우리는 관심의 약화에 대해 말하고있다. 그들이 걱정할 필요가 없습니다 사고의 개발이 단계에서 많은. 그러나, 회사의 대응 개발하지 않고 파산을 기대할 수있다. 모든 회사는 지속적으로 고객이 새로운 더 유리한 조건을 필요로 기쁘게 진화해야하기 때문에, 외부 환경에 적응하는 것이 필요하다.
단계 시들음병
충분하지 않은 시간이 이전 기간에 발전에 주어진 경우이 단계가 발생할 수 있습니다. 그러나, 그의 "오는"있다고 믿고 불가피하다, 그래서 당신은 제대로을 경험해야합니다.
이미 언급 한 바와 같이, 이러한 부정적인 경향은 이전 단계의 단점에 대한 지연 응답과 관련. 기업인 자체는 감소를 통지하지 않으며, 종종 상황은 악화된다. 따라서 사업체의 운영 전반에 걸쳐 조심스럽게 고객의 경쟁사에 대한 정보와 피드백을 수집하기 위해 모니터링해야합니다.
의 위축 공격 단계에 이르게 또 다른 실수를 - 어떤 어려움의 기업가의 두려움 : 그들을 직면하지만, 단순히 그들과 떨어져 실행할 수 없습니다.
결론
따라서, 그 제조 기업의 발전을 방해 판정하여, 다음을 유의해야한다. 회사의 발전의 정지에서 가장 큰 문제는 회사의 소유자에 아직도있다. 그의 게으름, 어려움의 두려움, 자신감의 부족과 잠재력을 억제 할 수있다 다른 한편으로 회사의 잘못된 개발에 책임을 전송하는 욕망.
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