사업, 인적 자원 관리
전문, 개인 자질의 동기를 평가 : 예, 샘플 보고서
모든 관리자의 경우, 사업주는 직원의 전문성을 객관적으로 생각하는 것이 중요합니다. 이제 makismalnaya 진실하고 완전한 그림을 얻을하는 방법을 이해하자.
목표
전문적이고 개인적인 자질의 동기 부여 평가는 더이 문서에서 설명 될의 예는 활동의 전체 결과에 모든 직원의 기여를 평가하고 직원의 역량에서 "약한 고리"를 조정하기 위해 필요하다.
관리 팀의 각 구성원의 준비 수준의 명확한 전망이 경우 임원의 위치가 특정 직원들에게 수평 성장, 개발을 제공하기위한 지능적으로 인재 풀을 형성 할 수있다, 또는 외부인을 제외 할 수 있습니다.
직원의 전문적이고 개인적인 자질의 동기를 평가하는 중요한 관리 도구입니다. 당신은 필요한 미세 환경을 생성하는 팀 구성원의 행동을 조정하고 기업 표준에 부합 그것을 가지고하는 데 사용할 수 있습니다.
평가의 구체적인
보편적 인 문서의 형태로 상상하기 어려운 예를 들어있는 매우 문구, "전문, 개인 자질의 동기를 평가"는 분석의 여러 가지 방법을 사용할 필요가 있음을 시사한다. 예를 들어, 평가 "360도는"우리는 직원들이 동료가 침묵하고 폐쇄 믿는 것을 발견, 그는 사교적 인 자신을보고 상호 작용에 초점을 맞추고, 우리는 가정 할 수있다 :
- 외부인이있다 추정하고 자신에 대한 정보를 왜곡;
- 그는이 그룹 (불일치 전문 이익, 값)의 기색이었습니다.
따라서, 더 큰 평가 방법이 이용되며,보다 객관적인 초래할 것이다.
평가 방법
1. 자기 소개서는 : 교육에 통합 문서의 직원, 문서에 대한 정보의 모음입니다.
2. 인터뷰 : 그것은 기존 직원뿐만 아니라, 고용과 모두를 수행 할 수있다. 이 방법은, 순간에 자신의 동기 부여, 일반적인 분위기를 이해하고 자신의 문제의 범위를 결정하기 위해, 어떤 상황에 대한 직원의 태도를 보여준다.
3. 시험 : 기술을 식별하는 매우 정확한 방법, 성격 특성, 값.
4. 설문 조사 : 직원의 제안은 특정 주제에 대한 설문을 작성하십시오. 이 방법의 특수성은 설명 질문을 포함하고 선택을 명확하게 정의 된 답을 제시 할 수 있다는 것이다. 다음 작업 프로파일은 특정 기준에 따라 분석하여 서로 비교 될 수있다.
5. 서술 방법 : 식별하고 직원의 강점과 약점을 공개 평가하는 작업의 얼굴 전에. 원칙적으로,이 평가는 머리를 보유하고있다.
6. 관측 : 그것은 일반적으로 비공식적 같이 직장에서 실수와 의도적으로 직접 관리자로 사용됩니다. 또한,이 방법은 기술적으로 합성한다.
7. "360도"는 그가 통신 누구와 함께 사람에 의해 직원의 평가를 포함한다. 머리에 피드백을 제공하기 위해 동료 필수입니다. 중간 관리자는 하위 평가 할 수있다. 원칙적으로,이 방법은 기준의 평가와 결합된다.
8. 순위 :이 방법은 디자인과 취급 매우 간단합니다. 각 직원은 심각 동료가 특정 품질을 평가 스코어 카드를 채 웁니다.
쌍 9. 비교 : 그것은 한 직원의 위치를 소요하고 서로를 비교합니다. 또한, 평가 및 결정하지만, 최선 일어난 사람. 기준은 명확하게 정의되어야한다.
샘플로 (10)의 비교 : 작업 설명에 근거하여 작성 목적의 특정 목록에서 수행 할 수 있습니다. 각각은 품질 평가 점수가 할당됩니다. 일반적으로, 상기 사용 된 5 점 척도 5- 고도로 발현 1- 낮은 표현.
11. 사고 방법 : 부정 행위 및 직원 성과의 비교를 기반으로. 더 나은 결과가 순위와 함께 사용되어야한다.
성능의 품질의 12 분석 : 고려 얻어진 결과의 비교에 기초하여 추정. 이 방법은 방법 (11)와 공통이지만, 여기에 평가의 초점은 행동과 성능이 아닙니다.
13. 전문가 평가 : 이상과 현실 전문가의 프로필을 구성하는 독립적 인 평가자의 그룹의 형성을 포함한다.
이러한 방법은 가능한 전문, 개인 자질의 합리적인 평가를 획득 할 수 있습니다. 게시물의 예는 아래에서 논의 될 것이다.
어떻게 객관적으로 사진을 얻을 수 있습니다
우리는 직원의 전문적인 수준을 이해 할 수 있도록 평가 방법, 다양한있다, 자신의 인격의 특이성 것입니다. 모든 분석은 상호 보완 적이다. 그들의 조합은 근로자의 직업, 개인 자질의 합리적인 평가를 제공합니다. 물론, 그들 모두를 사용할 수 있지만, 적어도 세 가지 사용하는 것이 바람직하다 객관적인 사진을 얻을 수 없다.
머리 : 전문, 개인 자질의 동기 부여를 평가
먼저 논의 될 것이다 예는 매우 신중하게 접근 방식을 필요로한다.
회사의 기능 일 대표 이사 / 사장은 큰 범위의 목적과 목표의 성공이 사람을 관리하는 방법을 잘에 의존한다는 사실에있다.
리더는, 우리가 그 결과에 대한 모든 책임을 부담 것을 잊지 말아야 공동의 목표에 모두를 수행 할 수있는 팀의 리더이어야합니다.
리더는 혁신적인 솔루션을 검색 할 필요가 특정 창의성이 있어야하지만 동시에, 일관되고 실용적인 구성 할 수 있습니다.
헤드를 추정 예컨대 평가하는 품질 극성이다 순위 방식으로 사용할 수있다 :
| 창의성 | 5 | 4 | 3 | 이 | (1) | 기존의 사고 경향 |
| 명확하게 목표를 설정 | 5 | 4 | 3 | 이 | (1) | 작업이 잘못되었습니다 |
| 직원들과 열린 대화 | 5 | 4 | 3 | 이 | (1) | 연락처로 이동하지 마십시오 |
| 잘 관리 팀 | 5 | 4 | 3 | 이 | (1) | 나쁜 관리자 |
평가의이 방법은 일반적으로 개방형 질문으로 구성된 설문지에 포함 닫혀 작동하는 데 필요한 개인의 강점과 그 이상을 제공합니다.
또한, 자기 평가 시트의 목적 영상을 얻기 위해 관리자에 의해 채워질 수있다.
이 회사의 설립자의 완전한 이해를 위해 반드시 CEO에 도달 재무 결과를 분석 할 수 있습니다.
중앙 관리
동기 부여 전문가, 개인 자질의 평가 - 예 또는 HR에 대한 심각한 어떤 조직의 예. 그의 활동이 회사의 수익에 영향을 미치는 두 번째로 중요한 사람 - 그것의 부서장. 그들은 직원들에게 조직의 목적과 사명을 방송.
방법 "360"을 평가하는 데 사용할 수 있습니다.
예술가
이 범주에는 영업 관리자, 비서, 사업자 등을 포함 할 수있다.
당신은 또한 상호 작용하는 자기 성찰 및 직원 단체의 평가 방법 (머리와 동료)를 사용할 수 있습니다.
시 직원의 전문, 개인 자질의 동기 부여 평가는 세부 사항에 친절, 근면, 책임, 관심과 매개 변수에 대한 공식의 "원형"평가를 포함 할 수있다.
연구 결과
직원의 인증 절차는 전문적이고 개인적인 자질의 동기 평가를 보완 할 수 있습니다. 이 문서에서 제시 한 보고서의 샘플은 모든 사업에 적용 할 수 있습니다. 재교육 과정의 방향에 해고 또는 직원의 승진에 대한 결정을 얻은 결과를 바탕으로.
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