그 직업 만족도 의존에서?

직업 만족도 -이 평가는 인사 작업의 과정과 결과의 조건. 그것은 "사랑에 미친 듯이 '사이에 위치 할 수 있으며,"싫어 ". 모두가 직원 효율이 만족의 수준에 따라, 알고있다.

작업에 대한 인간의 동기 부여의 가장 중요한 요소 중 하나는 조건을 위해 노력하고 있습니다. 직무의 질적 성능 노동자의 의지를 높이기 위해, 그들의 직업 만족도를 감소 요인을 제거하는 것이 필요하다. 하지만이 충분하지 않습니다. 재미 있고 즐거운 작업하는 것입니다있는 조건을 만들 필요가있다 (경력 사다리, 임금, 등등 성공의 인식의 성장을 이동, 예를 들어 있습니다.).

만족의 감소는 필연적으로 생산성 저하로 이어집니다. 작업에 매니페스트를 꺼려 할 수 있습니다

• 후반;

• 직장에서 충돌;

• 회사에 피해를 가져올 행동;

• 직장을 변경;

• 과민성;

• 훨씬 더.

이러한 감소를 방지하기 위해, 무슨 직원 만족도에 미치는 영향을 알 필요가있다. 주요 요인 :

1. 작업 내용. 지루하고 단조로운는 반대로, 그것은을 절감하면서 (개인 포함) 성공의 확률로 약속, 흥미로운 작업을 필요로 관점, 직원 만족도를 향상시킵니다.

2. 실제 작동 조건 (온도, 조명, 잡음, 등). 더 나은 무엇의 부하는 작업에 더 만족하실 것입니다.

3. 하위 특성. 만족도 높은 교육과 직원들의 자부심의 수준이 높을수록. 또한에 해당하는 큰 만족 작업을 제공 한 사람의 능력을.

4. 직업 만족도에 미치는 영향은 사회 환경을 가지고있다. 팀의 이해, 지원 및 지원이 클수록 더 큰 욕망이 작동합니다.

5. 회사의 잘 조직 된 관리 시스템은 직원 만족에 기여한다.

6. 중요한 요소는 수입 (적시성, 타당성 등)입니다.

7. 그것은 학습과 개발의 직무 만족의 기회를 증가시킨다.

증가로 직원의 의욕 위에 나열된 모든 요소를 고려하는 것이 필요합니다.

만족하고, 노동의 결과, 효율성을 증가시키는 다른 방법이있다. 그것은 직원을 선택하여, 이러한 제어의 궤적, 자기 효능감과 긍정적 인 정서로 계정 기준으로 수행해야한다는 사실에있다.

통제 위치는 외부 및 내부이다. 그에게 일어나는 모든 일이 그에게 달려 있다고 믿는 사람은,이 컨트롤의 내부 궤적을. 그러나 이벤트가 그들에게 발생 있다고 생각하는 사람 -이 외부 요인의 결과는, 컨트롤의 외부 궤적이있다. 그것은 분명 그 컨트롤의 내부 궤적,보다 효율적인 직원을 가진 사람.

자기 효능감 - 자체 자신감, 결단력, 그리고 헌신. 가장 높은 노동 생산성을 보여주는 우수한 노동자, - 자기 효능감의 높은 수준을 가진 사람.

그럼, 마지막으로, 긍정적 인 정서는 무엇인가? 긍정적 인 정서를 가진 사람들은 긍정적 인 감정에 의해 지배, 각각 부정적인 정서, 사람들, 부정적인된다. 가정하는 자연 긍정적 인 감정이 만족스러운 작업을 높일 수 있습니다. 부정적인 감정의 존재는 감소시킨다.

직원이 구성된 경우 주로 팀의 작품에 높은 정서, 제어 및 높은 자기 효능감의 내부 궤적, 만족 가진 사람들의 더 높을 것이다. 또한, 오염 효과가 소위. 그것은 사람이 사회에 쾌활한, 긍정적 인 생각을 가진 떨어지면, 자기 동기 부여 사람들이, 그 다음 자신이 시간 이후 같은 자질을 모집한다는 사실에있다. 부정적인 사람들을 다룰 때 다른 한편으로, 같은 부정적인 감정을 함침.