인사 관리의 혁신 : 미국을 발견하지 않습니다

현대 조직의 인적 자원 관리는 점차 비즈니스 파트너의 기능을 수행하기 위해 서비스 서비스 장치에 그 기능을 변화하고 있습니다. 이와 관련, 인사 관리의 모든 혁신은주의 깊은 분석과 상세한 정당성을 필요로한다.

혁신의 경제적 타당성을 평가하기 위해, 방법 적용 사업 가치 평가 및 투자 분석. 자신의 응용 프로그램의 계정으로 두 가지 요인을 고려해야한다. 첫 번째와 주요 요인 - 인간. 다른 조직의 생산 과정에서 사람의 역할은 실질적으로 다르다. 하나의 경우 생산 메커니즘의 계속을 sotrudnik-에서, 그의 모든 행동은 분명 항목별로 분류 및 규제. 사람의 또 다른 경우에는 최대 창의성, 주도권과 창의성을 발휘해야합니다. 근접 기술 상용 제품의 결과 및 수익 요소를 추정의 가능성 - 그것은 predskazat.Vtoroy을 고려하는 것이 가장 쉬운 방법이기 때문에 평가 및 인간 요인의 분석은 가장 쉽게, 첫 번째 경우에 수행됩니다.

매우 자주, 인적 자원 관리 혁신의 도입에 대한 익은입니다 고용 담당자로 시작 하는 혁신적인 프로젝트 동료의 인식과 고용주의 눈에 띄는 할 수있는 능력을 얻을하고자하는 조직의 생명입니다. 그리고 관리자와 작업에 전념 고급 저널에이 방법을 공제 인적 자원, 인수가 독일에서 잘 알려진 회사의 예에서 혁신의 효과와 그린 것입니다. 그러나 독일과 러시아의 인적 자원 관리는 또한, 말하자면, 전력에 약간의 차이가 "지역 주민의 특성을." 그리고 혁신은 인위적으로 만든 환경에 익숙하지 않고, 직원과 관리의 타당성을 설명하기 어려울 것이다. 어떤 회사가 인적 자원 관리 만 혁신을 필요로 들어, 필요가있는 주요 직원의 대부분을 명확하고 이해하며, 이는 특정 비즈니스 요구에 관련이 있습니다.

먼저 해결해야 할 몇 가지 실제 키 문제를 식별 할 필요가있다. 그 중 하나를 선택하고 솔루션에 대한 옵션을 분석 할 수 있습니다. 그런 다음 조직의 중요성의 정당성과 부서의 다른 머리들 사이에서 광고하는 최선의 옵션을 선택합니다. 파일럿 구현 하였다. 구현이 필요합니다 채용 담당자를 , 장애물과 일정 자원을 예상 할 수있는 기능을 모든 전문적인 자질을 동원. 그것이 성공하면, 혁신은 생명에 포함된다. 수정, 필요한 경우 인사 관리에 나중에 혁신, 분석하고있다. 계획과 실제 결과들은 분석하고, 약간의 차이를 조정 될 수 있습니다 것입니다.

계산하고 모든 평가하는 것이 중요 위험 인자를 , 그 발생 가능성의 정도를 평가하기 위해 이러한 요소의 영향을 줄이기위한 조치의 세트를 개발, 최종 결과의 개별 요인의 영향의 강도를 평가하고, 그 목록을 작성 : 새 프로젝트의 도입.

물론, 금융 투자의 관리를위한 가장 중요한 문제는이 프로젝트에 효과, 그리고 미래의 비용을 절감합니다. 인적 자원의 사무실 실시한 혁신이 성공 될 경우, 회사의 관리에 대한 중요성이 실질적으로 증가 직원들과 작업 관리자의 전문 의욕을 증가, 플러스 새 프로젝트의 구현의 귀중한 경험을 할 것이다. 향후,이 회사는 성장에 초점을 맞출 것이다 인적 자본의 문제의 시스템 솔루션을 제공한다.