사업인적 자원 관리

작업 조직의 일부 형태

부문을 개인 및 집단 형태로 : 경제 문헌에서 고전적인 분류를 제공하고, 노동 조직의 형태로이 질문을 고려할 때.

작업 조직의 집단 형태의 대부분 때문에, 가장 널리 있습니다 생산 계획은 모든 부문에 상정하고,이 계획의 결과로 개별 노동자 사이의 분포에 의해 다음, 모든 단위로 임금을 발생한다. 차례로 조직 계층 구조, 작업 조직의 집단 형태에서 차지하는 위치에 따라, 그룹, 분할, sektorskie, 상점 등으로 나누어집니다

노동의 완전한 부문 (단지 그의 그의 의무의 실행 고립 된 단위의 분리 방법에 따라 직장), 전체 호환성과 일부 호환성 (여러 직업의 보유 및 조합의 실행)와, (모든 직원이 장치는 언제든지 다른 직원을 대체 할 수 ) 주어진 유닛.

단위는 전체 자치가 될 수있을 때, 자신의 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 동원, 그것은을 자유롭게 결정할 작업, 자신의 단위의 설립 후. 일부 자치은 다른 부분의 일부 기능과 집중을 위임 포함한다. 모든 기능이 중앙 집중화 된 경우, 우리는 정부가없는 집단 형태에 대해 말하고있다.

지불 방법에 따르면 개별 보수의 형태로, 작업 조직 등의 형태를 구별하기 위해, 관세 시스템의 지불 계수, 무관세 급여, 수수료 보수의 사용과 관세 시스템의 지불. 우리는 조직의 관리와의 상호 작용에서 작업 조직의 형태를 고려한다면, 당신은 임대 계약, 계약 또는 계약의 기초에 작용, 직접 부하에 따라 형태를 선택할 수 있습니다.

다양한 형태의 사용 회사에서의 노동 조직을, 당신은이 기업에서 업무의 효율성과 매력을 증가 있는지 확인해야합니다. 예를 들면, 노동자 고용 (예를 들어, 유틸리티 운영 및 고도로 숙련 된 노동)의 기술에 크게 변화 등 노동 작업을 결합하지 않는 것이 좋습니다.

선택한 프로그램이 성공적으로 정렬하기 위해서는, 특정 기업에 대한 작업 조직의지도를 개발하는 것이 필요하다. 다른 직업의 조합, 서비스 영역의 확장 과없는 직원의 교체 - 노동 조직의 진보적 인 형태. 등록함으로써 다른 전문의 공무의 성능 및 추가 작업을 의미한다. 서비스 영역의 확장 - 기본적인 전문 노동자에 대한 작업의 양을 증가시키는 것이다. 부재하는 직원의 교체 - 휴가, 질병, 여행 등의 직원이 추가 책임

이러한 형태는 기존 직원의 수를 줄이는 것을 목표로, 급여의 비용을 줄일 수 증가 생산성을 추가 투자없이. 작업 조직의 이러한 양식은 직원의 서면 동의에서만 사용할 수 있으며, 제품의 품질의 저하로 이어질 안된다. 그는 추가 작업을 수행 할 수있는 능력이있는 경우 직원은 근무 시간 동안 사용되지 않는 시간을해야합니다.

직원이 지나치게 과부하가 자신의 작업 일 동안 품질의 화해에 대한 작업을 수행 할 수 있었다되지 않았 음을 확인하는 것이 필요하다. 그렇지 않으면 조합은 작업 효율의 저하를 수반 할 수있다.

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