직원 동기 부여와 종

효율적으로 인력을 관리하는 방법에 대한 첨단 기술 요구 사항의 시대에, 심지어 지난 세기의 90 년대, 말, 이외의 부과. 이것은 또한 높은 사회적 기대에 직원 스스로와, 주로 교육의 증가 수준 때문이다. 어떤의 주요 작업 HR 매니저 는 오늘 비즈니스 목표를 달성하기 위해 직원들에게 동기를 부여하는 것입니다.

조직의 성공을 위해 현재 충분한 임원 직원되지 않습니다, 그들은 가장 인기있는 자아 실현해야, 책임, 물론, 조직 수완하고있다. 최대 영향은, 우리가 아는 한, 그 사람이 실현과 회사의 품질을 발견 할 수있는 기회를 가지고있는 경우에만 기대할 수있다. 오래된 사용하여 비슷한 관심 각성 제어 방법 불가능에 인센티브를.

동기 부여의 효과적인 시스템이 될해야하는지 이해하기 위해서는 동기 부여의 아주 개념을 설정하는 것이 필요하다. 아시다시피, 그것은 비즈니스 목표 또는 개인의 목표를 달성하기 위해 행동 할 동기를 포함한다. 외부 및 내부 : 심리학의 관점에서, 동기 부여의 두 가지 종류가 있습니다. 후자는 자기 가치의 실현뿐만 아니라 능력을 향상, 기술을 개발할 수있는 기회와 함께, 최종 결과에 관심을 가지고, 활동 자체의 내용과 연관되어 있습니다. 직원의 외적 동기는 사회 보장, 임금, 인센티브 (또는 벌금)과 계급을 통해 발전 전망이 포함되어 있습니다. 이러한 방법을 결합하여 가장 효율적인 시스템으로 인식.

또한, 현재의 경제 상황은 물질 인센티브를 사용하여 업무 수행에 창조적 인 접근 방식에 직원을 집중하기가 어렵다. HR-관리자에 더 큰 관심은 직원의 비 의욕을 끌었다.

금융 인센티브는 직접 및 간접 요인을 포함하는 것으로 알려져 있습니다. 직접은 다음과 같습니다 :

• 성과급 또는 시간 기반 보상 ;
• 이 회사의 소득에 참여;
• 수업료;
• 보너스.

간접 고려, 예를 들어, 대중 교통, 주택, 음식, 레저 등을위한 혜택 혜택의 제공.

직원의 비금융 동기는 특정 회사의 작품의 매력을 높일 수있는 강력한 레버입니다. 그것은 포함한다 :

• 유연한 근무 시간의 조직;
• 직원 개발;
• 구체적인 목표와 의사 결정의 논의의 방향으로 심의 투표권을 부여;
• 경력을 구축의 가능성.

불행히도, 많은 고위 관리자는 여전히 주요 동기 부여 레버 방법 재료 (또는 봉투)입니다 있다고 생각합니다. 그러나 실제로는 대부분의 사람들이 적절한 임금, 그 조직의 품질과 결과를 달성뿐만 아니라 보수의 개념을 포함하고 있음을 보여준다. 즉, 직원 동기 부여가 중요하지, 때로는 크게 자신의 충성도를 높일 더 할 수 있습니다.

당신은 항상 자신 향상시킬 수있는 인간의 욕망을 고려해야 사회적 지위, 권한을. 기업 코드는 사실에 주로 직접 연락해야하기 때문에 각 직원은 목표 (예술, 창작, 생산)의 인식, 그리고 가장 중요한 것은, 일반적인 원인에 대한 참여의 감각. 것을 이 도움말은 기업 윤리의 일부 요소를 가질 수 있습니다 예를 들어, 표지판, 기념품, 문구 및 기타 제품의 생산에 회사의 로고의 사용. 개발 및 인력의 교육에 관해서는, 대기업의 대부분 오늘은 규범이되었다.

쉽지 않은 작업,과 창의력을 필요로 - 결론적으로, 우리는 직원의 동기 부여가 있습니다. 이 문제는 적극적으로 약 5 년 전에 논의되고있다. 이제 개발 훈련 많은 과정 및 세미나,가 , 기업 윤리를 회사와 직원의 목표를 동기화가. 전문가를위한 투쟁에서 오늘날의 HR-관리자는 종종 감정, 감각 및 기타 무형 자산의 수준에서 경쟁해야한다는 비밀 없습니다. 이것은 특정 직원, 그들의 전망 및 특성 연구하기 위해 복잡한 방법론 작업이 필요 삶 값을 최대로 상관 관계를하기 위해 회사의 값. 유일한 방법은 관할 기업 문화에 접근한다.