좋은 상사가되는 방법

아주 자주 회사는 사장이 전체 사무실 건물에서 가장 미움 그림입니다 발생합니다. 하지만 당신은 상사에게 무엇을해야합니까? 지금까지 모든 사람이 명성을 얻을 싶어. 거기 당신은 부하 직원과 함께 공통의 언어를 찾을 수 있도록하는 방법이 있고 그들을 조롱하고 뒤로 회담, 그러나 진짜 품질과 사랑하는 리더의 대상이 될 수 없습니다. 아래의 규칙을 따르는 경우 직원들은 물론, 당신과 사랑에 빠질 수 있습니다.

승리

작업에서 가장 중요한 것은 - 승리, 그리고 사실과 승리의 중요한 크기가 없다. 따라서, 특정 프로젝트의 모든 직원들에게 어떤 감동 긍정적이없는 경우에도, 리더로서 당신의 임무는 -을 만들 수 있습니다. 당신은 그렇지 않으면 그가하지 않는 어떤 일을 사랑하지 않습니다, 직원 각자가 지속적으로 승리를 확인해야합니다.

미래에 대해 이야기

대부분의 경우, 다음에 무슨 일이 일어날 지 생각없이 일일에서 다른 작업 직원. 당신은 직원 중요성과 가치를 이해하고보다 광범위하게 사물을 볼 수 있도록 회사가 이동하는 방향으로 말할뿐만 아니라, 그들에게이 운동에 그들이 미치는 영향을 설명하기 위해, 미래에 대해 그들에게 이야기해야합니다.

만트라 만들기

사람들이 팀에서 작업하는 팀은 매우 중요하다. 당신은 하나의 시작에서 그들을 결합하기 때문에 그러나 이것은, 당신의 부분에 노력을 필요로한다. 그러나, 당신은 경감으로, 그들을 참을 수가 없어, 그냥 동기를 부여 - 당신은 당신의 행동이있다. 따라서, 당신과 당신이 그들과 함께이없는 경우에도 직원을 결합 할 수있는 밝고 인기를 얻기 쉬운 진언의 어떤 종류가 필요합니다.

당신은 모두를 넣을 수 있습니다

당신은 많은 오류 및 문제 머리가 불분명 지침을 남긴다는 사실로 인해 발생하고, 직원이 명확하게 두려워하는 방법을 상상할 수 없다. 당신은 오해를 남기지, 선반에있는 모든 모든 앞에 배치 할 수 있는지 확인해야합니다. 또한, 직원들이 명확하게하거나 의견을 표현하는 당신에게 물어 두려워하지 않는 등 다른 옵션을 제시하는 것이 중요합니다.

모두 듣기

당신의 팀은 당신의 의견, 그러나 각 구성원의 의견 단지의 값을 가져야한다. 모든 직원들에게 들어, 그러나 그것을 과장하지 않는다 - 당신이 계정에 자신의 의견을 수 있도록 최고 여전히 당신을 것을 기억하지만, 여전히 당신을 해결해야합니다.

연습 마케팅

당신이 마케팅 고객만을위한 것입니다 생각한다면 당신은 잘못이다. 당신은 직원들이 성능에 관심이되도록 자신의 프로젝트 아이디어를 제시 할 수 있어야합니다.

직접 이야기

당신은 너무에 트릭과에 대해 뭔가를, 부정 행위를 시도하지 않아야합니다. 항상 자신의 부하 직원과 직접 이야기, 그리고 신뢰의 정상적인 관계 사이에 설정된 것을, 그들이 생각하는 모든 것을 얼굴에서 당신을 제공하도록 요청하고 건강 문제를 해결할 수 있습니다.

문제를 정의

좋은 상사는 - 그것은 자신의 하위에 실수를 본 하나를 수정하고, 그 문제를 이해하고 스스로를 해결하기 위해 그를 돕고뿐만 아니라, 그렇게하지 않았다 슬레이브를 알려주는 일이 아니다.

직원의 강점을 찾아

대부분의 상사는 심지어 직원의 강한 손이 무엇인지 모른다. 모두가 자신의 일을하고있다 - 그리고 그것으로 충분합니다. 그리고 자신의 능력에 따라 그들에게 작업을 제공합니다 - 당신은 최대 효율을 달성하고자하는 경우에, 당신은 당신의 모든 직원을 분석하고 자신의 강점을 찾아해야합니다.

기회로 위기를 살펴 보자

사업에 위기는 피할 수없는,하지만 그것을 얻을 잃을 수 있습니다 - 또는 분석하고 더 성공을위한 모든 위기를 새로운 기회로 볼 수 있습니다.

경험을 통해 알아보기

당신은 그들이 일을하도록 직원을 격려 할뿐만 아니라 필요, 그들은 잘못을하고 실수로부터 배울 - 당신이 같은 일이 그에게 적용되어야 함을 이해할 필요가있다.

솔루션

많은 직원들은 로봇과 같은 질문을 상사로 전환,하지만 당신은 당신의 회사 모두가 성공하려면, 그들은 터무니없는 경우에도, 질문, 즉시 몇 가지 솔루션을 준비 할뿐만 아니라 요청합니다. 그것은 창의성과 독립적 인 사고를 개발하는 데 도움이됩니다.

승인을 시연

당신이 당신의 직원 사랑하십시오 - 성공을위한 자신의 작품과 칭찬에 감사, 좌절에 대처하는 데 도움이됩니다. 이 작업의 자원에 매우 간단하고 부담스럽지하지만, 그들이 그것을 승인을 받게된다는 것을 알고 있기 때문에 시간에 당신은 당신의 직원이 더하게하려고 잠재 의식 수준에 있는지 알 수 있습니다.

행위

글쎄, 당신은 훌륭한 보스가 될하기 위해 사용해야하는 가장 중요한 방법은 - 행동하는 것입니다. 그 조치는 어떤 전략과 아이디어를 구현할 수 있습니다. 당신은뿐만 아니라 그들을 사용해야합니다 - 당신은 훌륭한 지도자가 될하려는 경우 따라서, 당신은 위에서 설명한 모든 방법에 익숙해에 충분한 것입니다.